Over Regisseer de keten
Compacte keteninzichten In korte video’s onthullen de auteurs van het boek Regisseer de keten en enkele prominente gasten de belangrijkste learnings uit het boek. 1. Jack van der Veen Hoogleraar […]
5 zaken waar een interim manager beter in moet zijn dan de directeur
Je schakelt niet zo maar een interim manager in. Als je de klus zelf kon klaren, zou je het wel doen, toch? Wat onderscheidt een interim manager van ‘gewone’ managers? En hoe helpt dat bij het voor elkaar krijgen van de gewenste verandering?
Seminar Regisseer de keten onthult succesfactoren ketensamenwerking
Op 29 maart leidden Michel van Buren en Jack van der Veen hun nieuwe boek Regisseer de keten in met een inhoudelijk seminar. Samen met gastspreker Jaap Peters bespraken zij waarom ketensamenwerking juist nu zo belangrijk is en hoe je het organiseert. Het seminar is nu terug te kijken.
Boek Regisseer de keten door Michel van Buren en Jack van der Veen
Op 29 maart 2021 verscheen het boek Regisseer de keten, geschreven door Michel van Buren (directeur BLMC) en Jack van der Veen (hoogleraar supply chain management Nyenrode Business Universiteit).
Er is altijd meer!
Interim-managers krijgen een duidelijke opdracht mee. Toch blijkt vaak dat er meer schuilt onder de oppervlakte. Een goede interim-manager kijkt daarom altijd verder en vraagt dóór. Dat deed ook John de Bruijn die in januari 2020 bij DNP aan de slag ging. Extra voordelen die hij realiseerde: een orderprocestijd van 30 minuten naar 40 seconden en een fenomenale daling van klachten. Waarom lukt een interim-manager wel waar een bedrijf soms jaren tegenaan hikt?
Mijn jaar van focus en vernieuwing
Ja, ik heb even gehyperventileerd in maart, toen de telefoon twee weken lang akelig stil bleef. Inmiddels is het weer knetterdruk en ik ben trots op de enorme ontwikkeling die BLMC dit jaar heeft gemaakt. We hebben meer focus en blijven vernieuwen. De transformatie is ook persoonlijk: minder directeur, meer de leider van een ecosysteem.
“Het BIC programma is een prachtige aanvulling op mijn werk”
Interim managers die aan BLMC verbonden zijn volgen een intensief programma om hun expertise en persoonlijke effectiviteit voortdurend verder te ontwikkelen. Vier leden aan het woord over hoe het programma hen een betere interim manager maakt.
Het juiste ERP-systeem kiezen: zo maakt u uw bedrijf toekomstbestendig
Er zijn tal van redenen om een nieuw ERP-systeem te kiezen. Uw bedrijf groeit of gaat fuseren. Uw bestaande ERP-pakket is verouderd en aan vernieuwing toe. Of u moet inspelen op een veranderende markt. Maar welk pakket past bij uw bedrijfsproces en wat moet het precies kunnen?
Synergie tussen internationale productielocaties
De private equity investeerder die in 2018 een belang nam in Schoeller Allibert, maakte een analyse van de mogelijkheid om effectiever en efficiënter te werken. Via BLMC kreeg Greg Reyman de opdracht om de internationale supply chain te stroomlijnen. Zijn opdrachtgever: ‘Het is bijzonder hoe gemakkelijk hij iedereen meekreeg, ondanks de verschillende bedrijfsculturen en achtergronden.’
Scenario-analyse: wanneer is het zinvol?
Veel bedrijven zullen zichzelf voor hun kop geslagen hebben toen in maart cruciale leveringen vanuit China stilvielen. Of toen mensen massaal moesten thuiswerken en de infrastructuur nog niet op orde was. Corona onderstreept: het is de moeite waard om scenario’s te maken en je voor te bereiden op het onverwachte.
Hoe intervisie leidt tot beter interim-management
Natuurlijk, een interim-manager moet beschikken over de juiste technische skills en vakkennis. Maar minstens zo belangrijk zijn de interpersoonlijke skills. Daarom zetten wij, naast training en coaching, intervisie in, waarbij interim-managers elkaar een spiegel voorhouden.
Een scenario-analyse in 5 stappen
Steeds meer bedrijven maken scenario-analyses om voorbereid te zijn op onverwachte situaties. Wanneer zijn scenario-analyses verstandig en hoe pak je het aan?