Door een onbalans in de interne structuur en een veranderende klantvraag, kreeg Waterdrinker te maken met logistieke uitdagingen. Sjaak Lekkerkerker ging met ze in gesprek en schakelde twee BLMC’ers in om orde te scheppen in de wirwar van bloemen en planten.
Voor Management Impact schrijven Michel van Buren en Jack van der Veen een drieluik over ketensamenwerking. Deel twee uit de reeks gaat over het vormgeven van ketensamenwerking binnen een organisatie. Hoe faciliteer je de dialoog met marketing, sales en finance?
Wanneer je een supply chain uitdaging hebt, is het soms lastig om de echte oorzaak te vinden. Alles hangt immers met elkaar samen. Daarom beginnen wij een advies graag met een Financiële Supply Chain Benchmark en een Financiële Supply Chain Analyse. Financiële prestatie-indicatoren zijn namelijk uitstekende richtingaanwijzers naar oorzaken én oplossingen. Dat begint met een benchmark ten opzichte van concurrenten. Vervolgens doen we een diepere maatwerk analyse.
Financiële kengetallen geven een goede indicatie van de kracht van een supply chain. Daarom heeft BLMC bij de verkiezing van de Top 26 SCM Directors Nederland de kandidaten langs de financiële meetlat gelegd.
Op 17 juni wordt de Top 26 SCM Directors Nederland 2021 bekendgemaakt en weten we wie de beste supply chain director van Nederland is. Tijdens de uitreiking gaan sprekers van Supply Chain Magazine, Inspired-Search en onze BLMC business partner Edwin Steenbrink in op de vraag: wat maakt iemand een succesvolle supply chain director? Edwin focust daarbij vooral op de financiële aspecten. Bijwonen kan!
Als je je supply chain wilt verbeteren, raden we aan om te beginnen met een financiële supply chain benchmark op een aantal belangrijke prestatie-indicatoren. Een olympische sporter richt zich toch ook op het record dat verslagen moeten worden?
In het webinar delen Michel van Buren en Jack van der Veen hun kennis, tools en ervaring over hoe je je strategische invloed als supply chain leider vergroot.
Wanneer u een supply chain uitdaging hebt, zoals te hoge voorraden of te lage servicelevels, kan de neiging bestaan u snel op dat onderwerp te richten. Toch is het juist dan verstandig om eerst uit te zoomen. Hoe doet u het ten opzichte van concurrenten? Waar kunt nog verbeteren?
Als ik een interim manager selecteer voor een opdracht, zoek ik heel gericht iemand die bij de gegeven problematiek past. Maar hoe kom je erachter wat de ‘vraag achter de vraag’ is? En wat is dan de meest geschikte interimmer?
Toen Michel van Buren en Jack van der Veen hun boek Regisseer de keten schreven, deden ze dat mede om CEO’s bewust te maken van de waarde van supply chain management. Nog te vaak wordt het vakgebied gezien als een operationele functie met kostenbesparing als belangrijkste doel. Terwijl supply chain management in essentie een strategische managementfilosofie is, die waarde toevoegt door samenwerking.
Als supply chain executive zie je strategische kansen, maar de dagelijkse operatie krijgt toch vaak de overhand. Of je collega’s van marketing vinden het niet nodig om jou bij de commerciële strategie te betrekken. Terwijl jij als supply chain leider juist waarde kunt toevoegen. Herkenbaar? Neem dan deel aan het webinar Regisseer jouw keten.
We investeren veel tijd en energie in de leden van onze interim community. Maar hoe herkennen we de goede lieden om in de community op te nemen? Uiteraard kijken we naar kennis, ervaring, specialisme en persoonlijkheid. Maar ik stel ook graag de simpele vraag: waarom ben je interim manager geworden? Zeker bij kandidaten die nog niet lang als interim manager werken, levert dat in hele korte tijd een schat aan informatie op. Sjaak Lekkerkerker licht er een paar antwoorden uit.
