Projectmanagement bij IT- & Technolgie selectie en implementatie

Supply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun

27-09-2017

Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.

Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »

Marco van Nieuwburg

_Katun

10 / 10

‘We varen in een storm met een duidelijke koers’

01-06-2023

Alsof de energietransitie op zichzelf nog niet genoeg was, kregen netbeheerders zoals Stedin de afgelopen jaren te maken met een snel stijgende vraag, en juist afnemende betrouwbaarheid van materiaalaanvoer. Stedin heeft een duidelijke prioriteit: het bouwen moet ongehinderd door kunnen gaan en daarin is de supply chain een belangrijke factor. De supply chain strategie die Stedin eerder met BLMC maakte, biedt de houvast en flexibiliteit om snel bij te sturen.

Lees meer over deze referentie »

Marleen Baars, Supply Chain Directeur

_Stedin

9 / 10

Fixami: écht een klus voor BLMC

30-01-2023

Je omzet stijgt als een dolle, je producten staan opgestapeld tot aan het plafond en leveranciers staan in de rij om de bestellingen af te leveren: dat was een paar jaar geleden min of meer de situatie bij e-commerce bedrijf Fixami. Ze besloten BLMC in te schakelen om hun nieuwe warehouse en de hele logistieke organisatie naar een hoger niveau te brengen.

Lees meer over deze klantcase »

Reinier Zoomers, CFO

_Fixami

10 / 10

Gericht op klantwensen inspelen en tegelijk voorraden verlagen

03-05-2019

Van Nifterik, leverancier van plantondersteuning aan de tuinbouw, groeit hard en is gezond. Toch kampt het bedrijf met hoge voorraden. Ook wil men de supply chain beter inrichten om zo middelen efficiënter in te zetten en alerter in te kunnen spelen op klantwensen. De supply chain analyse toont aan dat de oplossing ligt in een segmentatie van klanten en het daarop afstemmen van de processen.

Lees meer over deze referentie »

Alex van Nifterik, Directeur

_{Van Nifterik}

8.5 / 10

Vlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing

20-05-2022

Vaak wordt een interim manager ingeschakeld wanneer er veranderingen, verbeteringen of vernieuwingen nodig zijn. In het geval van textielfabriek Vlisco was dat nadrukkelijk niet de opdracht. Het bedrijf loopt namelijk prima en is een grote speler op de West- en Centraal Afrikaanse textielmarkt. Maar waarom belde Vlisco’s COO Herman Pluimers dan toch met BLMC?

Lees meer over deze klantcase »

8 / 10

Postorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce

02-04-2018

Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig.

Lees hoe we geholpen hebben

_{Postorderbedrijf}

8.5 / 10

Stedin gebruikt financiële analyse voor supply chain optimalisatie

28-10-2021

De energietransitie stelt netbeheerder Stedin voor een grote uitdaging de komende jaren. Een gestroomlijnde en klantgerichte supply chain is daarbij een randvoorwaarde. Het gaat om jaarlijks ruim 900 miljoen euro aan materialen en diensten die snel en efficiënt op de juiste plaats moeten zijn. Hoe richt je dat ketenbreed in?

Lees meer over deze klantcase »

Marleen Baars, Supply Chain Directeur

_Stedin

9 / 10

Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie

09-01-2018

Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie.

Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »

_{Frisdrankproducent}

9 / 10

Supply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun

27-09-2017

Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.

Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »

Marco van Nieuwburg

_Katun

10 / 10

‘We varen in een storm met een duidelijke koers’

01-06-2023

Alsof de energietransitie op zichzelf nog niet genoeg was, kregen netbeheerders zoals Stedin de afgelopen jaren te maken met een snel stijgende vraag, en juist afnemende betrouwbaarheid van materiaalaanvoer. Stedin heeft een duidelijke prioriteit: het bouwen moet ongehinderd door kunnen gaan en daarin is de supply chain een belangrijke factor. De supply chain strategie die Stedin eerder met BLMC maakte, biedt de houvast en flexibiliteit om snel bij te sturen.

Lees meer over deze referentie »

Marleen Baars, Supply Chain Directeur

_Stedin

9 / 10