Tweejaarlijks voert BLMC in samenwerking met Nyenrode BU onderzoek uit naar de mate waarin supply chain management in Nederland wordt toegepast. In hoeverre profiteert het bedrijfsleven al van de voordelen van SCM? En waar blijft de ontwikkeling op steken? Door de bevindingen van 2013, 2015, 2017 en 2019 met elkaar te vergelijken, zien we hoe de toepassing van SCM zich in zes jaar tijd zeer positief heeft ontwikkeld.
Laatste kans! We hebben afgelopen week opnieuw veel vragen en positieve reacties mogen ontvangen. Vanwege alle animo zetten we de ‘gratis hulp en advies’-actie nog één week voort. Of u nu te maken heeft met een sterk afgenomen vraag of juist extreme drukte, er uitdagingen liggen op het gebied van inkoop, ketenoverstijgende processen, vraagvoorspelling en strategie… Alles valt of staat met flexibiliteit en toekomstbestendige keuzes in de supply chain, samen met gemotiveerde mensen om de klus te klaren.
Door de Corona crisis verloopt veel anders, en komt heel Nederland erachter dat bijna alles om logistiek en productie draait. De omstandigheden doen een zwaar beroep op de supply chain van bedrijven. Afgelopen week zijn we van start gegaan met bieden van gratis advies en ondersteuning. Er komen veel positieve reacties, zowel van bedrijven met hulpvragen als vanuit onze community met ruim 50 interim en supply chain professionals. Vanwege het succes van de actie zetten we deze voort.
De Corona crisis is ook in Nederland in een stroomversnelling gekomen, waardoor we nu allemaal in een andere realiteit leven. U heeft te maken met dagelijks veranderende omstandigheden die een zwaar beroep doen op uw supply chain. BLMC wil helpen om deze bijzondere uitdagingen het hoofd te bieden. Daarom bieden wij organisaties en hun verantwoordelijke managers gratis advies en ondersteuning om samen tot meer inzicht en de best mogelijke oplossingen te komen.
We bestaan in februari twintig jaar, ‘hoe mooi is dat’ zou je denken. Inderdaad. Geven we een groot feest? Nee! Tijd om het eens anders te doen.
De markt van interim-management wordt steeds competitiever. ABN AMRO en ZiPconomy onderzochten de markt van interim-managementbureaus waaronder BLMC. Marges en uurtarieven staan onder druk, maar de vraag blijft stijgen. In een snel veranderende wereld moeten bedrijven zich immers blijven ontwikkelen en interim managers zijn daar steeds vaker een onderdeel van.
Volgend jaar bestaat BLMC twintig jaar en vanaf de eerste dag van ons bestaan hebben we interim management als dienst in het vakgebied logistiek, operations en supply chain aangeboden. En al twintig jaar krijg ik in discussies vaak hetzelfde te horen ‘interim bureaus vragen vooral veel geld en voegen niet of nauwelijks waarde toe’. Deze kritiek heb ik me altijd aangetrokken, terecht of onterecht. Ik heb mijn stinkende best gedaan om…
In aanloop naar de Interim Challenge 2019 verkennen we als founding partners nieuwe ontwikkelingen in het vak. Dit keer onderzochten we innovatieve instrumenten voor de selectie van interim managers. Naast het ‘goed kennen van je mensen’ is er immers meer mogelijk. Een van de besproken tools, micro-expressie, zullen we bij de challenge gaan testen.
Wat houdt supply chain managers het meest bezig? We onderzochten het en gebruiken de resultaten voor een optimaal programma van het Supply Chain Theater tijdens ICT & Logistiek van 5-7 november.
De relatief rustige zomer biedt een uitgelezen kans om eens kritisch naar uw supply chain te kijken. We geven u graag tips om een effectieve verbeterslag te maken – mogelijk met hulp van een gespecialiseerde interim manager.
Bijna 80% van de Nederlandse directeuren en HR-managers neemt wel eens een senior manager aan die niet voldoet. Vaak ligt dat aan factoren van persoonlijke aard, blijkt uit onderzoek. Hoe kun je zo’n dure mismatch voorkomen?
Snel veranderingen implementeren vergt anders skills dan een organisatie op lange termijn leiden. Gaat een manager weg? Denk dan eens aan een aanpak in twee stappen: eerst een interim manager, dan een manager voor de lange termijn.
