Michel van Buren werd naar aanleiding van het boek Regisseer de keten gevraagd om een serie columns te schrijven voor Supply Chain Magazine. In zijn eerste column verbaast hij zich over de klantonvriendelijkheid van sommige online aanbieders en onderzoekt hij de rol die supply chain kan spelen om daar verbetering in te brengen.
Door een onbalans in de interne structuur en een veranderende klantvraag, kreeg Waterdrinker te maken met logistieke uitdagingen. Sjaak Lekkerkerker ging met ze in gesprek en schakelde twee BLMC’ers in om orde te scheppen in de wirwar van bloemen en planten.
Voor Management Impact schrijven Michel van Buren en Jack van der Veen een drieluik over ketensamenwerking. Deel twee uit de reeks gaat over het vormgeven van ketensamenwerking binnen een organisatie. Hoe faciliteer je de dialoog met marketing, sales en finance?
Wanneer je een supply chain uitdaging hebt, is het soms lastig om de echte oorzaak te vinden. Alles hangt immers met elkaar samen. Daarom beginnen wij een advies graag met een Financiële Supply Chain Benchmark en een Financiële Supply Chain Analyse. Financiële prestatie-indicatoren zijn namelijk uitstekende richtingaanwijzers naar oorzaken én oplossingen. Dat begint met een benchmark ten opzichte van concurrenten. Vervolgens doen we een diepere maatwerk analyse.
Op 17 juni wordt de Top 26 SCM Directors Nederland 2021 bekendgemaakt en weten we wie de beste supply chain director van Nederland is. Tijdens de uitreiking gaan sprekers van Supply Chain Magazine, Inspired-Search en onze BLMC business partner Edwin Steenbrink in op de vraag: wat maakt iemand een succesvolle supply chain director? Edwin focust daarbij vooral op de financiële aspecten. Bijwonen kan!
In het webinar delen Michel van Buren en Jack van der Veen hun kennis, tools en ervaring over hoe je je strategische invloed als supply chain leider vergroot.
Als ik een interim manager selecteer voor een opdracht, zoek ik heel gericht iemand die bij de gegeven problematiek past. Maar hoe kom je erachter wat de ‘vraag achter de vraag’ is? En wat is dan de meest geschikte interimmer?
Als supply chain executive zie je strategische kansen, maar de dagelijkse operatie krijgt toch vaak de overhand. Of je collega’s van marketing vinden het niet nodig om jou bij de commerciële strategie te betrekken. Terwijl jij als supply chain leider juist waarde kunt toevoegen. Herkenbaar? Neem dan deel aan het webinar Regisseer jouw keten.
We investeren veel tijd en energie in de leden van onze interim community. Maar hoe herkennen we de goede lieden om in de community op te nemen? Uiteraard kijken we naar kennis, ervaring, specialisme en persoonlijkheid. Maar ik stel ook graag de simpele vraag: waarom ben je interim manager geworden? Zeker bij kandidaten die nog niet lang als interim manager werken, levert dat in hele korte tijd een schat aan informatie op. Sjaak Lekkerkerker licht er een paar antwoorden uit.
Je schakelt niet zo maar een interim manager in. Als je de klus zelf kon klaren, zou je het wel doen, toch? Wat onderscheidt een interim manager van ‘gewone’ managers? En hoe helpt dat bij het voor elkaar krijgen van de gewenste verandering?
Interim-managers krijgen een duidelijke opdracht mee. Toch blijkt vaak dat er meer schuilt onder de oppervlakte. Een goede interim-manager kijkt daarom altijd verder en vraagt dóór. Dat deed ook John de Bruijn die in januari 2020 bij DNP aan de slag ging. Extra voordelen die hij realiseerde: een orderprocestijd van 30 minuten naar 40 seconden en een fenomenale daling van klachten. Waarom lukt een interim-manager wel waar een bedrijf soms jaren tegenaan hikt?
Ja, ik heb even gehyperventileerd in maart, toen de telefoon twee weken lang akelig stil bleef. Inmiddels is het weer knetterdruk en ik ben trots op de enorme ontwikkeling die BLMC dit jaar heeft gemaakt. We hebben meer focus en blijven vernieuwen. De transformatie is ook persoonlijk: minder directeur, meer de leider van een ecosysteem.
