Dé succesfactor voor verandering door interim management

Project- of interim managers hebben meestal als taak om een bedrijf door een dynamische periode heen te helpen. Technische skills zijn dan belangrijk, maar minstens zo veel impact heeft de juiste aanpak. Daar trainen we bij BLMC actief op. Uit onderzoek blijkt dat twee factoren belangrijk zijn om veranderingen te realiseren: samenwerking bevorderen en het strategisch inzetten van invloed.

Mens en macht

Professor Jaap Schaveling onderzoekt al zo’n 20 jaar de succesfactoren van leiderschap. Hij is associate professor in Organisational Psychology, Organisational Dynamics and Leadership aan Nyenrode Business Universiteit en schreef meerdere boeken over het onderwerp. Een van de klassieke inzichten die daaruit voortkomen, is het belang van de balans tussen mens en macht bij het realiseren van veranderingen. Dat zit zo.

Sociaal handelen: dit is de vaardigheid om relaties op te bouwen en effectief samen te werken. Een goede verandermanager is in staat om mensen samen te laten werken aan oplossingen en groei. Dat doet hij of zij onder andere door het identificeren van gezamenlijke doelen en door duidelijkheid te scheppen in rollen en verantwoordelijkheden.
Machtsbekwaam handelen: dit draait om het strategisch inzetten van invloed en besluitvorming. Soms moeten er harde besluiten genomen worden, ook als er geen consensus is. Die besluiten zijn niet aan de interim manager, maar aan de leiders uit de lijn. De interim manager is wel degene die zorgt dat zulke besluiten genomen worden, op basis van de juiste argumenten en informatie.

Afstemmen op context

Bij elke verandering is het nodig dat een leider zijn of haar handelen afstemt op de sociale, politieke, culturele en actuele context van de organisatie. Het is extra belangrijk in het geval van een interimsituatie, wanneer in korte tijd impactvolle en blijvende resultaten moeten worden geleverd. Vaak is dat het verschil tussen overleven of ondergaan.

Deze persoon moet daarom snel kunnen doorgronden wat er in de organisatie (en keten) speelt, welke emoties en belangen er zijn en hoe de machtsverhoudingen liggen. Dat gaat veel verder dan vakkennis en is iets waar we binnen BLMC onze projectmanagers actief in trainen.

Veranderen is een vak

Elke organisatie waar wij ingevlogen worden, heeft behoefte aan een verandering. Die kan klein of groot zijn, maar is altijd bedoeld om de organisatie succesvoller te maken. Daarbij is een interim manager nodig die niet alleen vaktechnisch goed onderlegd is, maar ook de dynamiek van de organisatie begrijpt en zowel sociaal als machtsbekwaam kan handelen. Daarmee zet je stappen vooruit en komt de organisatie echt verder.

Heb je zelf een organisatievraagstuk waar je mee aan de slag wilt? Bel Sjaak voor overleg en advies.