Vanwege sterke groei zoeken wij versterking van ons Team Supply Chain Specialisten. BLMC Supply Chain Optimization is gespecialiseerd in organisatie verbetertrajecten vanuit supply chain perspectief. Ons enthousiaste team is dagelijks […]
Tijdens de beurs ICT & Logistiek verzorgen Edward Heijnen, lid van het Team Supply Chain specialisten van BLMC, de workshop supply chain processen als onderdeel van de Mini Supply Chain MBA in three days.
Tijdens de beurs ICT & Logistiek verzorgt Hans van de Sande, beiden lid van het Team Supply Chain specialisten van BLMC, de workshop S&OP als onderdeel van de Mini Supply Chain MBA in three days. Zij geven alvast een klein voorproefje.
Rob Heutink verzorgt tijdens de beurs ICT & Logistiek de workshops ‘hoe definieer je de juiste supply chain strategie’. Supply chain management gaat om samenwerken en brengt de verschillende divisies […]
Gezocht: interim professionals Vanwege groei zoeken wij interim professionals die zich willen aansluiten bij de BIC: de BLMC Interim Community. Onze community is een hechte groep van nu ruim vijftig […]
Op woensdag 15 november aanstaande komen de vijftig leden van de BLMC Interim Community vanaf drie uur ’s middags bij elkaar in Hoevelaken om door prof. dr. Rob Blomme, hoogleraar […]
Veel opdrachtgevers realiseren zich niet dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim manager vol gevaren is. Veel interim managers trouwens ook niet. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
Tijdens beurs ICT & Logistiek die van dinsdag 28 tot en met donderdag 30 november in de jaarbeurs in Utrecht wordt gehouden, verzorgen Solventure S&OP tooling – analytics en BLMC Supply Chain Optimization de mini supply chain MBA in three days.
Vanwege sterke groei zoeken wij versterking van ons Team Supply Chain Specialisten. Wij zoeken ervaren supply chain professionals die geïnteresseerd zijn om…
Bij BLMC hebben we geen rustige zomer gehad. We hebben hard gewerkt aan het inrichten van onze nieuwe website en ons nieuwe ERP pakket.
In 2008 en de jaren daarvoor ging het BLMC voor de wind. In een krappe acht jaar tijd groeide we van nul naar drie miljoen euro omzet. Destijds in 2008 voor mij reden om ‘de volgende stap te willen maken’. Doorgroeien en uitbouwen was het motto. BLMC werd verdeeld in business units, iedere unit kreeg een eigen manager, er werd fors geïnvesteerd in een nieuw systeem en een nieuwe website. En toen sloeg de crisis toe.
Niek Bloemendaal won op 10 januari de Interim Challenge 2017, een wedstrijd die laat zien wat de kracht van interim management kan zijn bij het versterken van organisaties en supply chains. Door […]
