Nu de volatiliteit, onzekerheid en complexiteit toeneemt en bedrijven zich steeds vaker moeten aanpassen aan de veranderende wereld, vormt de supply chain strategie een belangrijke houvast. Maar hoe stel je een supply chain strategie op en hoe implementeer je het?
BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.
Een samenwerking in de supply chain die louter is ontstaan uit bedrijfseconomische motieven, is lastig in stand te houden. De kans op succes is groter als de supply chain partners dezelfde idealen nastreven of een warme persoonlijke relatie onderhouden. Dat stelt prof. dr. Robert Jan Blomme van Nyenrode Business University. Hij sprak op 28 november 2017 over leiderschap op het Supply Chain Excellence Leadership Platform (SCELP). “Samenwerking op basis van gedeelde waarden heeft een stevigere basis dan samenwerking waarbij alleen economische motieven een rol spelen.”
De groeiende economie leidt in 2018 tot een toenemende vraag naar vaste en tijdelijke supply chain professionals. Behalve verstand van supply chain management moeten ze in toenemende mate ook verbindingen kunnen leggen en aanpassingsvermogen kunnen realiseren. Dat is althans de ervaring van de drie directieleden van BLMC. Wat bedrijven ondertussen dreigen te vergeten, is aan de slag te gaan met strategische supply chain vraagstukken. “Wie dat niet doet, holt op termijn achter de feiten aan.”
Dit jaar heb ik soms, regelmatig, het gevoel gehad dat ik droomde. Het ging mij zowel privé als zakelijk bijzonder goed. Laten we zeggen, ik heb mindere jaren gekend. Mijn uitdaging is dit jaar niet snel te vergeten.
Één van onze gratis diensten heeft blijkbaar veel waarde, zeker ook voor onze concurrenten. Het is nu al diverse keren gebeurd dat…
Slimme processen zijn cruciaal voor een goed functionerende supply chain. Dat vraagt om processen die op elkaar zijn afgestemd en afdelingen die met elkaar samenwerken. In de praktijk blijkt dat […]
Vanwege sterke groei zoeken wij versterking van ons Team Supply Chain Specialisten. BLMC Supply Chain Optimization is gespecialiseerd in organisatie verbetertrajecten vanuit supply chain perspectief. Ons enthousiaste team is dagelijks […]
Tijdens de beurs ICT & Logistiek verzorgen Edward Heijnen, lid van het Team Supply Chain specialisten van BLMC, de workshop supply chain processen als onderdeel van de Mini Supply Chain MBA in three days.
Tijdens de beurs ICT & Logistiek verzorgt Hans van de Sande, beiden lid van het Team Supply Chain specialisten van BLMC, de workshop S&OP als onderdeel van de Mini Supply Chain MBA in three days. Zij geven alvast een klein voorproefje.
Rob Heutink verzorgt tijdens de beurs ICT & Logistiek de workshops ‘hoe definieer je de juiste supply chain strategie’. Supply chain management gaat om samenwerken en brengt de verschillende divisies […]
Tijdens beurs ICT & Logistiek die van dinsdag 28 tot en met donderdag 30 november in de jaarbeurs in Utrecht wordt gehouden, verzorgen Solventure S&OP tooling – analytics en BLMC Supply Chain Optimization de mini supply chain MBA in three days.
