| BLMC
Download nu de Nationale Supply Chain Monitor 2024! »
| BLMC
Download nu de Nationale Supply Chain Monitor 2024! »

Supply chain management wordt volwassen, externe samenwerking blijft uitdaging

BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.

Lees meer

kandidaat aannemen

Iemand aannemen die slimmer is dan jij?

Vorig jaar had Nederland meer dan 1,7 miljoen openstaande vacatures. Dit is een stijging van 21% ten opzichte van 2016, en het aantal belooft in 2018 opnieuw te stijgen. In het vervullen van een vacature heeft de werkgever altijd als doel om de beste persoon voor de baan te vinden. Maar tegelijkertijd vinden werkgevers het soms lastig om medewerkers aan te nemen die misschien wel slimmer zijn dan zichzelf. Hoe ga je hier mee om in de praktijk? Hoe zorg je ervoor dat kansen het overwinnen van angsten? 

Lees meer

snel groeiende webshops vragen op goed geleide operaties

Snel groeiende webshops vragen om strak geleide operaties

Waarom schakelen zeer succesvolle e-commercebedrijven BLMC in als ze een supply chain manager zoeken? Dat is de vraag waarmee Paul Busé, directeur van BLMC Recruitment, wordt geconfronteerd nu de vraag uit deze sector naar goede managers toeneemt. Hij geeft zelf het antwoord met daarin een belangrijke rode draad: de verwachtingen van klanten overtreffen.

Lees meer

Visie op SCM in 2018: tijd om te investeren in strategische vraagstukken

De groeiende economie leidt in 2018 tot een toenemende vraag naar vaste en tijdelijke supply chain professionals. Behalve verstand van supply chain management moeten ze in toenemende mate ook verbindingen kunnen leggen en aanpassingsvermogen kunnen realiseren. Dat is althans de ervaring van de drie directieleden van BLMC. Wat bedrijven ondertussen dreigen te vergeten, is aan de slag te gaan met strategische supply chain vraagstukken. “Wie dat niet doet, holt op termijn achter de feiten aan.”

Lees meer

Michel van Buren

Tja, wat moet je zeggen over 2018?

Dit jaar heb ik soms, regelmatig, het gevoel gehad dat ik droomde. Het ging mij zowel privé als zakelijk bijzonder goed. Laten we zeggen, ik heb mindere jaren gekend. Mijn uitdaging is dit jaar niet snel te vergeten.

Lees meer

Tien jaar terug in de tijd?

In 2008 en de jaren daarvoor ging het BLMC voor de wind. In een krappe acht jaar tijd groeide we van nul naar drie miljoen euro omzet. Destijds in 2008 voor mij reden om ‘de volgende stap te willen maken’. Doorgroeien en uitbouwen was het motto. BLMC werd verdeeld in business units, iedere unit kreeg een eigen manager, er werd fors geïnvesteerd in een nieuw systeem en een nieuwe website. En toen sloeg de crisis toe.

Lees meer

Aantal vacatures groeit enorm

Het aantal vacatures is in 2014 met maar liefst 16 procent gestegen ten opzichte van 2013. Dat blijkt uit cijfers van Jobfeed, dat ruim 1,2 miljoen online vacatures heeft geanalyseerd. […]

Lees meer