De stem van de BLMC Community: Giso

De zelfstandige projectmanagers die via BLMC werken aan opdrachten, doen dat ieder op hun geheel eigen wijze. Giso Scioni werkt sinds 2023 met BLMC en is vooral gespecialiseerd in productie. Zijn motto: zet mensen eerst op de juiste plek, daarna kun je gaan bouwen. De samenwerking met BLMC waardeert hij vooral omdat je altijd een hulplijn kunt inschakelen als het nodig is.

Giso Scioni heeft sinds begin 2023 contact met BLMC. Al jaren werkt hij dan als zelfstandig projectmanager, een Linkedin-bericht zet hem ertoe aan contact op te nemen met Sjaak Lekkerkerker. Het klikt en de aanpak van BLMC spreekt hem aan. ‘Al snel ging ik naar een bijeenkomst van de BLMC Community, waar ik ook lid van ben geworden. Wat ik vooral waardeer is dat BLMC actief kennis deelt waarmee je verder kunt komen. Ook het contact tussen specialisten onderling is waardevol. Daarnaast is het heel prettig dat je opdrachten volledig zelfstandig uitvoert, maar altijd contact op kunt nemen voor overleg of advies. Je staat er nooit alleen voor.’

Puinhopen in productie

Met een lange carrière in productiebedrijven, heeft Giso veel ervaring. Als het gaat om opdrachten, krijgt hij het liefst de grote uitdagingen. ‘Hoe groter de puinhoop, hoe complexer de problemen, hoe meer ik geniet. Ik houd ervan om orde te scheppen in chaos. Daarbij is productie mijn specialiteit.’

Wat mensen drijft

Een puinhoop op orde brengen begint bij de mensen, vindt Giso. ‘Altijd. Processen, strategie, trainingen, het is leuk maar ze werken pas als de juiste mensen op de juiste plek zitten. Daar begin ik mee. Een belangrijke factor daarin is dat er vaak een kloof zit tussen management en vloer. Veel moderne managers missen praktijkervaring en op de vloer ontbreken vaak leiderschapsvaardigheden. Daarnaast is er nog een grote killer: ego’s. Ik kijk naar de mensen; wat drijft hen, welke problemen ervaren ze en wat zijn hun sterke en zwakke punten. Het betekent soms dat mensen ergens anders beter tot hun recht komen, dat er iets gedaan moet worden aan de taakverdeling en/of dat er extra trainingen of coaching nodig zijn.’

Maar what about strategie en processen?

Natuurlijk, een heldere strategie en effectieve processen zijn ook heel belangrijk. Maar die landen pas in vruchtbare grond als het goed gaat met de mensen, aldus Giso. ‘Mensen zorgen dat machines draaien, zo simpel is het. Als zij lekker in hun vel zitten, doen waar ze goed in zijn, zich gewaardeerd voelen en aandacht krijgen, gaan ze beter hun werk doen. Dan wordt het ook makkelijker om processen en productiviteit te verbeteren. Sterker nog, dat gaat dan bijna vanzelf.’

Belangrijkste tip voor projectmanagers

Welke tip heeft deze ervaren projectmanager voor anderen? ‘Je bent niet alleen op de wereld. Ik waardeer mijn zelfstandig ondernemerschap zeer, net als andere projectmanagers die ik ken. Maar dat betekent niet dat je alles alleen hoeft te doen. Ik vind het heel fijn dat ik ook opdrachten kan doen via BLMC en dat ik dan een club achter me heb staan waar ik terecht kan om eens te sparren of om hulp te krijgen als het nodig is. Dat maakt het werk leuker en interessanter.’

Iets voor jou?

Spreekt het verhaal van Giso je aan? Hier lees je meer over de BLMC Community.