Supply Chain Theater toont actuele trends

Groei, planning, digitalisering en duurzaamheid houden ondernemers bezig. Dit zijn de belangrijkste tips van de sprekers.

Ruim 10.500 bezoekers bezochten ICT & Logistiek in 2024, waarvan een deel uiteraard ook het BLMC Supply Chain theater bezocht. Dit was alweer de vijfde editie van het populaire theater, dat elk jaar meer bezoekers trekt.

ICT in operations

De tophit op het programma was de sessie over de strategische inzet van ICT in Operations. Sjaak Lekkerkerker, directeur Project- en Interim Management, verzorgde de presentatie: ‘Binnen operations zijn goed werkende IT-systemen zoals een ERP, WMS en forecasting tooling steeds belangrijker. Het succes daarvan begint al bij de manier waarop je het systeem kiest. Het gaat niet alleen over techniek, maar ook over strategische beslissingen en het tijdig betrekken van de juiste mensen. Bij implementatie blijven de factoren training en monitoring vaak onderbelicht, terwijl ze cruciaal zijn voor goed werkende digitale omgeving.’

Schaalbaar en wendbaar opereren in een veranderende markt

Michel van Buren leidde deze sessie, die veel belangstellenden trok. Michel: ‘Wanneer een bedrijf groeit, lijkt uitbreiden van de operatie het antwoord. Dat is echter niet genoeg. De organisatie moet zich ook inhoudelijk aanpassen aan de groei. Dat vraagt om nieuwe skills van het management en een andere benadering van klanten. Samenwerking met klanten en leveranciers wordt steeds belangrijker. Alleen dan blijf je schaalbaar en kun je je eigen groei kapitaliseren.’

Wat je daarvoor moet doen? Michel schreef eerder dit blog over gestaag en winstgevend groeien.

Sales & Operations Planning: de klassieker

Bedrijven investeren veel geld en tijd in het invoeren van Sales & Operations Planning. Toch mislukt meer dan de helft van de implementaties. Misschien is het daarom dat de sessie over dit onderwerp elk jaar veel bezoekers trekt. Michel van Buren introduceerde de S&OP Bermuda driehoek. Drie factoren zijn belangrijk: het systeem, het proces en de financiële component. Mist er eentje, dan kun je er donder op zeggen dat de implementatie mislukt. Michel legde uit hoe je wél komt tot een succesvolle integrale aanpak, met de kennis en kunde van alle betrokkenen. Het resultaat: een S&OP-proces dat grip geeft op de planning en waarde genereert voor het hele bedrijf.

Zijn presentatie gemist? Geen nood, een eerder blog noemt 10 tips die je helpen om zelf tot een succesvol S&OP-project te komen.

Duurzaamheid: pragmatisme en strategie

Met de CSRD in zicht, is het niet gek dat verschillende sessies over duurzaamheid veel bezoekers trokken. Zowel de strategische als de pragmatische insteek kon op veel belangstelling rekenen. Zo vertelde Stijn Scheepers, Country Director Benelux van Osapiens, hoe dit platform helpt om aan verschillende rapportage-eisen te voldoen. Michel van Buren liet zien hoe je met die inzichten de duurzaamheidsprestaties van je keten kunt verbeteren.

Hier lees je meer over de CSRD en hoe je die kunt benutten als aanleiding om verder te verduurzamen