Supply Chain KPI’s

Prestaties van de keten meet je met relevante supply chain KPI’s. BLMC heeft de kennis en de tools beschikbaar om KPI’s te definiëren zodat jij de prestaties van de keten kunt meten.

In de supply chain strategie vertaal je de bedrijfsdoelstellingen naar doelstellingen voor de keten. Om die doelstellingen meetbaar te maken, hanteer je key performance indicators (KPI’s).

Daarbij moet je op een aantal zaken letten:

• Een supply chain strategie zal altijd enige differentiatie in zich hebben. Voor verschillende product-marktcombinaties (PMC’s) zijn verschillende zaken belangrijk. Dus ook de KPI’s moeten gedifferentieerd worden.
• Pas op voor suboptimalisatie. Te strak gedefinieerde KPI’s per afdeling kunnen elkaar tegenwerken.
• Zorg dat de KPI’s gemakkelijk meetbaar zijn en maak ze, waar mogelijk, gemakkelijk inzichtelijk in een dashboard.

BLMC kan deze stap begeleiden. We bepalen in overleg met andere afdelingen, zoals Finance, Sales en Marketing, wat de relevante KPI’s zijn. Ook adviseren we ten aanzien van de meetbaarheid en dashboarding. We kunnen desgewenst de implementatie daarvan begeleiden.